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奥巴马电影处女作上映:中国老板拯救美国工厂重生,全世界轰动了

发布时间:2019-09-11 13:28:09

8月21日,奥巴马夫妇投资出品的首部电影《美国工厂》(American Factory)正式上映。
 

这部影片被世界流媒体巨头网飞(Netflix)翻译成28种语言,在全球播放。没错,影片的出品人,正是你们超熟悉的那对美国前总统夫妇

 

退了休的奥巴马,生活得很滋润。

 

先是靠写自传、去演讲,赚了足足6300万美元。忙里偷闲再逐梦音乐圈,新歌上榜Billboard最热R&B歌曲榜单,在音乐领域崭露头角。
 

圆了歌手梦后,他和妻子米歇尔又合开了“高地制片”电影公司,并和网飞达成合作,将制作7个电影项目。
细细一看,奥巴马简直是总统届的一股清流,好像没有什么是不会的。 

 

这次,他出品的纪录片《美国工厂》,在电影圈口碑相当不俗。

 

早在预告片发布的时候,就吸引了全世界人的关注。不止是因纪录片在今年第35届圣丹斯国际电影节上,一举斩获了纪录片导演奖。

更有意思的是:它讲述了一家中国公司拯救俄州的废弃工厂,帮助美国工人重生;中美员工因文化差异出现小摩擦,后来相互尊重,最终大家扭亏为盈的故事。
 

故事发生在美国俄亥俄州的代顿市。

2008年经济危机后,通用汽车宣告破产,在代顿市关闭了最后一家工厂。一时之间,成千上万的工人失业。

有人从中产阶级变得一无所有,失去了房子和车子,不得不住在姐妹家的地下室;

 


有人变得穷困潦倒,买不起孩子们想要的运动鞋,更要为明天吃什么发愁。

财富两极分化变得愈加剧烈,无数代顿市民在这场经济危机中感到恐慌、绝望。
他们所追求的美国梦,也逐渐坍塌。


就这样过了6年,转机来了。

 

2014年底,中国富豪曹德旺斥重金在代顿市买下通用汽车的废弃工厂,用来制造挡风玻璃和汽车车窗玻璃,为当地人提供就业机会。
 

消息实锤后,《华盛顿邮报》立马把头版全献给了它。

数千人兴奋地向福耀递交简历,还奔走相告:嘿,你看到报纸了吗?那个工厂中国人买下了!太棒啦,我们能找到工作了!

 

考虑到当地人对新车间的工作很陌生,福耀决定先招1000多名当地人,帮他们适应工作后,再招4000名工人,以熟带新。
 

而最初,是300名远离家乡的中国优秀员工,专门负责教招来的老外操作。
 

 

艾伯特是幸运儿之一,得知被福耀录用后,他非常感激:

 

“感谢上帝,我终于有事做了。”

在所有人的期待下,这家工厂开始运作。
在这里没有任何歧视,不同文化环境下成长起来的两国人,
一起为自己和工厂的未来而努力。

起初,大家相处得其乐融融,中美员工们闲时会约着一起去钓鱼;感恩节时,Rob还邀请同一车间的13名中国工人去他家做客吃晚饭。一眨眼10个月过去,两个不同国家的员工之间,也或多或少出现了些小摩擦。
 

中国人觉得,美国工人做事效率低,慢又懒散。他们上班时,老是嘻嘻哈哈聊着天,能连续好几个月都完成不了工作任务。
 

换成美国员工则觉得,中国上司的管理也忒严格了点吧。而且工作安排时就光说要做什么,从不解释为啥,这种命令式的语气,让他们感到自己不受尊重。

 

影片导演之一史蒂文·博格纳尔,在接受《纽约客》采访,被问到对中美工人的态度和观点有何看法时说道:
这个民族(中华民族)对工作有一种真正的使命感,他们正在崛起。...但我们不同,如果你回头看看你的父母或祖父母,就能发现,他们比我们更有工匠精神,我们变得越来越糟我们的国家,我们的社会,正在走下坡路,但中国恰恰相反。

 

所以这种背景下,中国员工固然会觉得美国员工懒散,而美国员工会认为中国员工不尊重。
其实他们都没错,但重要的却不是分清对错,而是找到解决办法,要尊重彼此。

第一年就这样过去,工厂亏损了4000万美金。
于是,福耀的高管决定,安排一批美籍主管去参观中国的工厂,看看中国人是怎么干活的。

这些人千里迢迢来到大洋彼岸福耀玻璃公司的总部,很快就发现:中国工厂的工人效率极高,一天能生产的合格产品数量是美国工厂的数倍

 


更让人感到惊叹的是,他们总是干劲十足,仿佛对工作有一种天然的使命感。这让在场的所有美国主管不由深思:怎样能让美国人也这样?
 

这些美国主管回国后,开始学着中国工厂中的管理模式,鼓励、督促员工。

 

他们有模有样地学中国主管组织员工开早会,动员士气;
 


 

开始学会关心基层员工的生活,把他们当成朋友。原本住在姐妹家地下室的吉尔,就是因主管介绍,住上了480美金一个月干净整洁明亮的公寓,内心感到无比温暖。

Rob的中国上司也依旧尽职尽责,继续用心指导每一位美国员工,帮助他们解答工作中不懂的问题。
 


同时,在帮助的过程,开始学着理解美国员工,体谅部分美国员工养家糊口的难处。
 

在相处出些小摩擦时,更多考虑文化上的差异,用他们能接受的方式去沟通,学会彼此尊重。

在亏损的状态下,公司还给每一位员工的时薪再加薪2美元。在这种氛围下,工厂的员工们士气大涨,工作效率提高了一大截。

在第二年,这家开在美国面向全球化的福耀玻璃工厂,就实现了盈利。无论是美国员工还是中国企业,都在这场相处中获益匪浅。

纪录片讲到的故事很现实。

 

现如今,越来越多的中国企业为了节省成本去美国开工厂,全球化成为了一种时代潮流。

 

一体化的世界就在那儿,谁拒绝这个世界,这个世界也会拒绝他。

 

但当两种文化下生活的人,因差异无可避免的出现摩擦时,究竟该怎么办?

奥巴马是这样认为的:“当双方出现(文化)差异时,你可以建立一个联系,你们可能不一定对所有的事情看法一致,但是会找到一些共同点,可以让你们一起向前迈进。”

 

无论在什么时候,想获得什么,都要付出点什么。如果只会固步自封,一昧自大的拒绝建立联系,无疑是自取灭亡。



影片上映后,这个“中国企业让美国废弃工厂重生”的故事,被各大知名外媒追着报道。
 

媒体纷纷觉得,《美国工厂》是今年最好的纪录片之一,它或许还是奥斯卡最佳纪录片最有力的角逐者;


英国三大报之一的《卫报》甚至头版报道问:

奥巴马的第一部电影会成为本年度最伟大的纪录片吗?

美国《纽约时报》称该纪录片扣人心弦。

《Variety》认为,这是今年最佳的纪录片,颠覆了人们对美国制造的印象。

《Cinema Scope》认为,这是近十年来最引人入胜的纪录片。

烂番茄推荐指数达到了95%。


【题外话】奥巴马对美国制造“用心良苦”,也与中国制造“渊源颇深”。2013年,时任美国总统的奥巴马在迈阿密港口发表讲话,宣传美国制造,鼓励美国人发展、使用美国制造。这时一阵风吹过,吹掉了奥巴马背后的起重机上贴着的美国国旗。国旗被吹飞后,露出原本被遮住的四个字母——ZPMC,竟然是中国企业!现场一片哗然,奥巴马更是非常尴尬。

 

《美国工厂》展现的中国企业本土化一波三折

 

当然,来美国设厂和把流失的制造业带回美国,并不能使福耀在美国一帆风顺。在给美国迅速带来经济效益的同时,文化的冲突以及各种矛盾逐渐显现出来。质疑工厂原料、员工权益保障、卫生环境是否达标、公司是否按照美式监督和标准来经营等等问题,使得这个一度帮助美国崛起的中国公司陷入僵局。

《美国工厂》导演讲述美中文化差异在哪?

 

这部纪录片讲述的是中国福耀玻璃集团在美国俄亥俄州代顿市建立工厂,让一间倒闭的工厂获得新生的故事。整个影片聚焦中美双方的文化差异和矛盾,最终双方弥合分歧并因全球化而受益。

 

2014年,福耀玻璃集团落户代顿市。福耀玻璃是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商,也是美国多家汽车巨头的供货商。而代顿市,这个曾经因汽车制造业一度兴旺发达的城市,早已因为通用汽车的搬离陷入困顿。

 

代顿可以说是美国“铁锈带”传统制造业衰败的一个缩影。福耀的到来,无疑给当地带来了就业机会,助力当地的经济复苏。截至2018年,福耀为当地增加了2000多个就业岗位,几乎是之前厂区——通用汽车公司的两倍

 

《美国工厂》的导演在接受采访时说,美国工人无法理解中国工人为什么能忍受长时间的机械化劳作,不顾风险和劳累,那是因为他们不明白中国工人的生活处在上升期。和他们的父辈相比,中国工人的生活和收入在稳步提升,他们觉得未来有希望,因此能忍受繁重的劳作。

 

同样,中国工人无法理解美国工人为什么不开心,为什么有工作有收入还要搞工会闹事,为什么每天八小时工作,30分钟午餐时间、外加两个15分钟休息依然不满意。导演说,那是因为美国工人跌出中产阶级之后,再回到中产阶级的希望渺茫。

 

影片中一位女性黑人员工说,当初她在通用公司的时候,时薪29美金,孩子要双球鞋,她会毫不犹豫地买下;现在她在福耀公司,时薪14美金,再也不能像过去那样随手买鞋了。一位女性白人员工说,她被通用解雇后破产,只能在妹妹家的地下室居住。来到福耀之后,她每月花480美金薪水,租了一套小公寓。她因为有自己的独立空间而感到高兴。

 

当然,到美国设厂和把流失的制造业就业岗位带回美国,并不能使福耀在美国一帆风顺。文化的冲突以及各种矛盾逐渐显现出来。最终在全美汽车工人联合会和各方的支持协助下,福耀代顿工厂慢慢走入正规。

《美国工厂》此时上映 意味深长

 

对于奥巴马为何选择《美国工厂》作为旗下公司的第一部电影作品,奥巴马表示,它抓住了文化的碰撞,用一种人们熟悉的方式讲述在全球化面前的适应过程。

 

奥巴马接受采访画面

 

多家美国媒体指出,这也许是对特朗普“逆全球化”政策的一次委婉反击。影片中提到的俄亥俄州是特朗普的选举票仓。特朗普曾承诺给当地工人带来就业机会,但今年早些时候,俄亥俄州的另一家大型通用汽车工厂又关闭了。更为讽刺的是,中美贸易摩擦导致中国对美国投资骤减,像福耀玻璃这样的“美国工厂”反而成为当地为数不多的“重要生命线”。

 

完整视频请访问:

https://www.acfun.cn/v/ac10792791
 

在纪录片之外,我们认为读者还有三个核心的问题需要了解,分别是:

1. 曹德旺为什么要去美国建工厂?

2.美国制造的成本比中国便宜吗?

3. 福耀的美国工厂具有普遍代表意义吗?

 

这三个问题没有在纪录片中出现,但只有了解这三个问题的答案,才能回答那个终极问题:制造业回流美国,到底有没有可能?下面我们将逐一回答这三个问题。

 

1. 曹德旺为什么要去美国建工厂?

 

在福耀刚开始投资美国的那会儿,媒体连篇累牍地解读曹德旺赴美动机,大都归因于“土地、能源、税收比中国便宜”,更替曹德旺编出了一条“办企业不用像在国内一样请客送礼,看上领导脸色”的理由,叠加当时对制造业成本上升的担忧,造成一副“曹德旺要跑了”的架势。

 

但事实上,福耀去美国设厂只有一个原因:玻璃运输难度大,必须围绕整车企业就近建厂。福耀在全国9个省份的13个制造基地,全部都是为了配套附近的整车厂,比如福耀配套上汽的工厂就位于上海市嘉定区园汽路1258号,离客户的工厂咫尺之遥,隔壁就是上海大众的配件仓库。

 

福耀早在2011年就拿下了通用汽车这个客户,但如果要供应通用在美国本土的汽车工厂,就必须在美国开设工厂。这就是曹德旺赴美开厂的原因,与成本无瓜。

 

2. 美国制造的成本比中国便宜吗?

 

先说答案:整体成本肯定是美国贵很多,但福耀的产品很特殊,其两项重要的成本项都是美国便宜,导致整体制造成本两者相差没那么大。

 

如果要了解福耀的成本结构,就要先了解汽车玻璃的生产过程:先将硅砂、纯碱等原材料熔化,制作浮法玻璃,然后对其进行剪裁、磨边、加热、拱弯、成型、钢化、PVB处理,便能得到可做汽车前挡、后挡和侧窗的各种玻璃。通常一辆车要用4.05平方米汽车玻璃。

 

分拆来看,福耀汽车玻璃成本主要构成为人工成本(18.6%)、制造费用(20.1%)、PVB膜(13.7%)、天然气(11.1%)、电力(7.6%)、纯碱(6.1%)、硅砂(0.7%)等。这里面,人工美国是中国的3倍,天然气美国是中国的25%,电力是国内的64%,其他则相差不大。

 

综合下来,福耀美国工厂的成本比中国高36%左右,但美国汽车玻璃市场是一个竞争并不激烈的市场(本土的PPG退出市场后,只剩福耀、旭硝子等外国厂商),产品售价比中国高35%,从海外进口又不现实(玻璃运输昂贵),这样一抵消,福耀美国工厂的毛利率跟中国差不多。

 

这也是为什么,福耀美国工厂能够在2016年建厂,2017年就盈亏平衡,2018年更是盈利2.46亿人民币的最主要原因:产品特性(运输昂贵)+成本结构(依赖能源)。

 

这里插句题外话,美国的天然气和电力价格比中国便宜,除了资源禀赋的差异以外,还有一个原因,就是中国的能源供给大多控制在国企的手上,供给侧改革(正好是福耀出海建厂那会儿)其实是将下游的利润转移给了上游,虽然保住了煤炭钢铁的就业,但也增加了下游成本。

 

3. 福耀的美国工厂具有普遍代表意义吗?

 

前两个问题的答案,已经给出了结论:福耀的美国工厂并不具备普遍的代表意义。

 

汽车玻璃产品独特,较难运输必须就近配套,成本结构中能源占相当大比例,而中美5000亿贸易额中的绝大部分产品都不具备这两个特点,要么像手机电脑,运输成本极低(iPhone手机通常采用空运,单部手机运输成本只有50美分),要么像纺织品,人工占比太高,能源成本再低也没用。

 

因此,《美国工厂》这部纪录片讲了一个好故事,但选取的样本却并没有代表意义。真正有普遍代表意义的,其实是富士康在美国威斯康辛州的液晶面板工厂。

 

在2017年7月26日,富士康和白宫共同宣布:富士康将投资100亿美元,在威斯康星州建立一座液晶面板生产工厂。根据当时的乐观估计,工厂将创造就业岗位1.3万个,间接和衍生就业岗位2.2万个,以及施工建设岗位1万个。为此,威斯康辛州向富士康提供了45亿美元的补贴。

但在热闹的开工之后,整个项目就陷入停滞:首先是支持该项目的州长斯科特·沃克(Scott Walker)下台,新任州长显然对这个项目不感冒;之后环保、媒体、学界轮番上阵,对项目施加阻挠,更为关键的是,富士康招募不到合适的工人,也没有足够的配套厂商,项目自然遇到困境。

 

 

最后,富士康不得不一再“缩水”,将美国项目的10.5代工厂降级为6代工厂。而富士康在广州同时开建的10.5代工厂进度却势如破竹,在2018年7月厂房封顶,2019年7月底首片65寸产品点亮,下个月(2019年9月),这家工厂将实现量产,而美国工厂只有两幢空荡荡的厂房。

 

这才是具有代表性的“美国工厂”,工业化之路艰难,再工业化的路更难。

 

一个国家要想保障普通民众的就业和福利,就一定不能丢掉制造业。无论是大洋彼岸的《美国工厂》,还是我们自己拍的《铁西区》,都在不断地拷问我们:降低制造业成本的努力,我们做得足够多了吗?



 

福耀在美国:

美国工人究竟怎么看待中国老板曹德旺

 来源:界面新闻   作者:李媚玲

今年71岁的曹德旺现在每一两个月就会坐上自己的私人飞机来一次美国俄亥俄的工厂,他在这里花了超过3000万美元购买厂房,雇了2000多名美国当地员工。美国人究竟怎么看待这个陌生的中国公司和中国老板?

 

7月下旬一个闷热的午后,车子行驶在美国俄亥俄州代顿市通往莫瑞恩市的路上,车窗外是俄亥俄蔓延无尽的大草甸子和茂密的树丛,车内的爵士乐缓缓流淌着。司机David伸出三根手指,在我面前晃了晃,“福耀给工人的时薪比当地平均工资的13美元还多3美元,所以当地人都想在那里找一份工作。”他说。

 

中国福耀玻璃工业集团股份有限公司(下称福耀)在美国的工厂距离代顿机场约15分钟车程,是世界上最大的汽车玻璃制造单体工厂,面积18万平方米,整个厂区占地面积675亩。自2014年1月以来,尽管福耀投入了2亿美元对通用汽车的这座废弃工厂进行改造,驱车驶入厂区,仍然能感受到这个美国上世纪20年代汽车制造厂锈迹斑斑的荒凉气息,部分未完成改造的厂区仍然悬挂着旧厂的名字:莫瑞恩汽车组装厂。

 

福耀显然是当地的一家明星企业。几乎遇见的每一个当地人都有个朋友或者亲戚在福耀工作或者工作过。

 

福耀已经在莫瑞恩雇佣了2000名美国员工,超出了和莫瑞恩以及俄亥俄政府当时约定的1500名。据福耀董事长曹德旺向美国当地媒体透露,福耀仍将继续雇佣当地员工至3000人。这对于人口只有6000余人的莫瑞恩市来说,显然是一个巨大的就业来源。

 

“3美元是什么概念?按每个工人每周工作40个小时算,每周就可以多赚120美金。”David说。每个工人每个月可以多赚480美金。按照莫瑞恩当地的消费水平,每月不到800美金就可以在市区租一套非常舒适的2居室。“但是现在人们对去福耀工作开始打怵了。”David说,“福耀要求他们像中国工人一样紧张工作,快速完成工作任务。”David边说边伸出右手,像弹钢琴一样在空中快速弹动手指。

 

福耀美国工厂外的停车场 李媚玲摄

 

福耀的厂区门口是一片巨大的停车场。在工厂门口对着停车场的玻璃吸烟休息室内,换班的工人们在进入工厂之前和下班之后通常在这里吸烟、交流、休息和等车。进出厂区的美国工人们不停地笑着向我打招呼,秀他们口音浓重的中文:你好!你好吗!谢谢!再见!

 

美国当地时间7月19日,刚下班的美国年轻员工Jake(化名)坐在长椅上休息,他穿着单宁牛仔裤,头上卡着透明的工作防护眼镜,脖子上挂着工作牌,淡金色的短发,一侧的脸颊和手臂上布满青色的数字和十字架图案的纹身。在工厂门口,包括Jake在内部分美国员工和我分享了他们在福耀找到的强烈归属感。

 

Jake之前在莫瑞恩的一家造纸厂工作。“我再也不想回到那里去了,我非常喜欢在这家中国公司工作。”他说,在这里付的更多,但工作环境也比之前的造纸厂安全卫生。然而,还是有一部分员工还是选择了离开。“嘿,兄弟,我要回快餐店工作了,那里至少有工会的保障。”Jake的一位同事离开的时候和他打招呼说。

 

福耀美国工厂里的吸烟室 李媚玲摄

 

这让Jake不能理解。“为什么一定要加入工会呢?”他说。在我们身后的这家工厂内部,一场激烈的争论正在进行:到底要不要加入工会?

 

据美国汽车工会UAW在当地的主管Rich Rankin介绍,福耀玻璃的起步工资只有每小时10美元左右,但在工会的推动下,今年4月,福耀把所有在职美国员工的小时工资涨了2美元左右。

 

很多美国员工入职前听说,在福耀工作三个月后小时工资会再涨2美金。当他们发现工资没有上涨时感到生气和失望,所以希望组建工会去谈判。“他们对薪水的预期太不现实了。”Jake说,自己的祖母在一家美国当地工厂工作了十几年了,时薪16美元,这些年轻人一入职就期待拿这么多,这不合理。

福耀美国工厂新建办公楼 李媚玲摄

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