"人才赋能新质生产力发展, 对标塑造高维视野 "--2024(第六届)标杆学习高端峰会在成都圆满举办

2024年10月24-26日，博石教育2024(第六届)标杆学习高端峰会圆满落幕，本次峰会受第二十届中国企业教育百强年度盛典邀请，首次走出北京，在成都隆重举办。峰会以“人才赋能新质生产力发展, 对标塑造高维视野”为主题，汇聚了来自西门子、航空工业、交通银行、中国中化、京东方、美的集团、通威集团等10余位千亿标杆企业代表嘉宾，共同探讨了人才发展与对标学习的典型应用和最新趋势。会后标杆工作坊带领70余位企业家走进成都西门子与通威太阳能进行了现场对标学习。

中国标杆学习俱乐部创始人、博石教育董事长张军在开幕式致辞中回顾创立博石教育多年来一直倡导“跨界赋能创新”的标杆学习理念，组织5000余场对标学习活动，参加博石标杆学习的企业高管超过15万人次，连续举办企业管理培训行业唯一以标杆学习为主题的高峰论坛六届，持续推动行业标准建设，首发标杆学习白皮书；不断升级对标学习产品，首创标杆学习工作坊；引领行业生态发展，首建标杆学习基地。

中国标杆赋能研究院执行院长安秋明老师

发布《中国标杆学习白皮书2024》

在博石教育·标杆赋能研究院发布的2024版标杆学习白皮书中，首次公布近5年来国内标杆学习大数据研究成果，把标杆学习典型场景、热门话题、学习对象、学习需求、学习趋势、产品形态、行业挑战和趋势作了系统分析。并首次发布博石标杆学习画布1.0，这是企业管理培训领域首次就对标原点、对标对象选择、对标维度、对标方法、长效机制做系统研究。依据此画布，博石开发出的标杆学习工作坊，广受头部客户好评。本次发布的白皮书还就企业HR关注的标杆学习项目设计的经典范式和AI时代的标杆学习趋势做了完整阐述。

本届峰会根据国资委对标世界一流行动要求加强价值创造、平台企业示范作用、智能制造灯塔工厂引领、新能源趋势热点等多个维度评选出2024年度六大最受企业欢迎的标杆学习实践基地，也是博石教育深度战略合作的标杆企业，分别是：中国航天、中国中化、京东集团、美的集团、富士康集团、比亚迪集团。

在峰会主题演讲环节，多位重磅嘉宾带来精彩干货分享：

西门子研究院工业4.0高级顾问张文豪带来《百年创新不止西门子数字化转型实践》分享，张老师结合西门子实践，分析在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。未来竞争将在更开放的体系中展开，创新将成为企业制胜的关键。这种新的竞争模式对人员能力提出了新的要求，企业需要重新审视和规划未来的人员能力。首先，企业需要明确发展的愿景，并据此分析对人员能力的要求。这包括对数字化技能、跨领域知识、创新思维等方面的需求。其次，企业需要识别不同岗位的未来能力组合。不同的岗位对能力的需求不同，企业需要根据岗位特点，制定相应的培养计划。在能力需求差距分析的基础上，企业需要制定培养路线。这包括改变传统的教育培训模式，采用更加灵活和个性化的培养方式。同时，企业还需要注重实践能力的培养，通过实际项目操作，提高员工的实战能力。最后，企业需要交付合格的劳动力。这意味着企业需要确保员工具备满足未来工作需求的能力，能够适应数字化时代的发展。

交通银行党校党建培训部副处长李延生带来《教育科技人才“三位一体”建设推进培训数智化转型》分享，李老师结合百年交行实践，提出针对数智化时代干部人才培养面临的挑战，有三种应对策略。一要持续提升数智化领导力以赋能战略决策。建立完善以数智为引领的领导力，驱动领导者转变战略思维模式，从依靠个人经验决策转向用数据、模型和定量结果做决策。二要加大培养员工数智化思维及运用发展能力。搭建数智专业人才引进与内部员工数智专业能力培训提升相结合的开放式、立体化、全覆盖的数智思维培养。全面推进建立从中层管理者到专业岗位人才再到全员的数智化培养体系，赋能业务高质量发展。三要一体化推进“数实融合+产教结合+业技融合”人才培养体系。一体化建立“数实融合+产教结合+业技融合”的现代人才培养体系；系统性开展“金融科技支撑+业务创新迭代”的双轮驱动模式，充分挖掘内部海量数据的潜在价值，助力做好科技金融这篇大文章。

中化创新研究院副总经理王美君带来《中国中化团队学习法应用》分享，王老师结合在中国中化的丰富实践案例，强调团队学习法是学习型组织建设和发展的方法论，对建设富有活力的现代新国企、推动国资央企高质量发展具有积极的意义。其一，它是党建促经营的抓手。团队学习是践行群众路线、调查研究的创新方式，普适性强，在职能与业务中应用场景广泛，便于理论指导实践、精准发力，党建与经营统筹推进。其二，它是改革创新的助推器。团队学习培植坦诚平等、责任担当的文化理念，运用科学的分析方法解决复杂问题，同时不缺乏人文关怀，在新一轮深化改革的今天，对企业融合起到了突出的作用。其三，它是干部培养的催化剂。在团队研讨过程中，常常涌现出讲真话、有思路、敢担当的干部，团队学习让参与者想干事、能干事、干成事，为提高干部解决实际问题能力提供了组织方法，提升了人力资源赋能业务的价值贡献，为着力建设富有活力的现代新国企、推动国资央企高质量发展提供了坚实的人才保障。

美的集团美云智数数字运营人才发展总监曹志铮带来《美的集团数字化人才培养实践》分享。曹老师结合美的实践，强调数字化人才是推动企业发展的重要力量，他们具备数据化思维，能将数据转换为有价值信息等一系列关键能力和素质。在数字化人才的培养方面，企业可以采取多种方式。首先，企业可以提供多样化的学习资源和方式帮助员工更好地掌握数字化技能，例如线上课程、线下培训、案例分享、专家指导等，员工可以根据自己的工作需要进行针对性的学习。其次，可通过数字化大讲堂、数字化竞赛、数据文化传播、数字化运营策划等方式为员工规划有效学习路径，指明成长方向和学习内容，提升员工对数字化工具和技术的理解和应用能力，培养员工的数字化运营能力和策略思维。最后，企业可以通过设立完善的人才认证体系和激励机制，起到考核和督促的作用，激发员工学习数字化技能的兴趣和积极性，促进数字化人才培养成果转化。

京东方集团N业务文化党群及品牌负责人樊峰带来《从追赶到领先千亿京东方的冠军之路》分享。樊老师介绍京东方的成功之路，是秉承“传承、创新、发展”的理念，尊重技术，持续创新的生动实践。从京东方的成功之路中，企业可以借鉴和吸收其中的优良基因。第一，传承与创新并重。企业需要传承优良的传统和文化，并在此基础上勇于创新，不断进行技术研发和产品创新，以创新驱动企业发展。第二，尊重技术持续创新。技术是发展的核心驱动力，企业需要尊重技术，持续进行技术创新，不断提升自身的技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。第三，开启企业升维发展突破瓶颈。企业需要积极拓展新的业务领域，不断转型升级，为企业发展注入新的动力。第四，打造共融共生的新篇章。企业需要与上下游企业合作，构建产业生态，共同推动产业发展，还需要积极履行社会责任，与社会共享发展成果，实现企业与社会和谐共生。

在《标杆学习赋能如何从优秀走向卓越》圆桌对话环节，原阿里巴巴数字生态赋能负责人安秋明、原GE(中国)副总裁兼GE中国创新中心总经理马加宁、中化创新研究院培训事业部总经理李薇、中国航空工业生产力促进中心培训知识部部长于潇潇、通威太阳能(金堂)有限公司质量部部长吴汉臣就各自服务的企业通过标杆学习达成重要目标的真实案例、在对标实践中遇到的挑战和解决方法、对中国企业在未来的全球竞争中如何提炼我们自己的管理思想并在内外部输出，让智力资产成为企业新的核心竞争力等议题展开深入的碰撞，呈现一场千亿企业对标学习的精彩案例教学。